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改制咨询
1．外部环境研究
国家及地方方针政策研究。
上级主管同行业企业改制情况调研。
2．企业内部诊断
企业经营管理现状调查及诊断。
企业内部营销环境评估及分析。
企业财务现状调查及诊断。
企业经营活动现状调查及诊断。
企业资产状况调查及诊断。 |
3．资产预评估，确定总股本
确定国有股比例，法人股比例。
确定职工股比例。
确定社会法人股和个人股。
确定管理层和普通职工股权比例的具体数值及认定条件。
保持与主管机构的沟通渠道，取得理解和支持。
4．起草改制申请报告的初步草案，同上级主管部门和机
构沟通，达成共识，争取支持 |
整体改制
1．按现代化企业规范及模式对西安市房地产开发公司进行整体改制。
2．对房地产开发公司及其子公司重新进行市场定位，制定企业战略目标及发展方向，同时提出控制及实施方法。
3．对房地产开发公司及其子公司经营管理机构进行重组，使之适应市场经济，对企业自身结构的要求。
4．企业文化建设，包括企业经营目标、长远规划、企业经营宗旨、企业精神及企业经营理念等。
管理设计
在建立上述模式的基础上，以现代企业制度及经营模式重建中心及其子公司的管理制度、薪酬制度及决策机制、激励机制、竞争机制等。
服务过的客户：
| 1）中国电子进出口陕西有限公司进行企业发展战略、股份制改造及管理设计、市场定位、企业文化。现为该公司长年管理顾问。 |
2）为鑫泰房地产开发中心进行企业战略及股份制改造
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